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如何借助“招聘”树立企业形象?

已有 398 次阅读    2014-09-25 14:37

  跟着人力资源的不断开展,招聘已经变成各类公司开展中必不行少的一个环节。许多的事实证明,任何公司的开展均与公司具有的人力资源数量和质量有着密不行分的联络。跟着人力资源学科在我国的疾速开展,我国公司的招聘行动逐步走上了专业化路途,不断增加的公司运用专业化的招聘办法与测评东西觅得有用之才,为公司的迅猛开展做出了无穷的贡献。

  当今,公司的招聘环节从最开端的简历挑选、书面考试、面试再到终究的录用,呈现给人们的不仅仅是其专业化、多样化乃至是复杂化;例如书面考试有工作爱好测验、工作性情测验、专业知识测验等,面试有无领导小组讨论、情形模拟测验等,而且更多的测验办法与招聘东西已被广泛的应用到公司的实际招聘环节。

  面临新的开展机缘与应战,招聘所承当的公司任务已不再是单纯的为公司招募有用之才,一起承当了公司宣扬、建立公司形象的任务。尤其是公司的外部招募,对公司形象的建立具有不行替代的效果。尽人皆知,招聘方与应聘方之间亘古不变的唯有两边的挑选权,即双向挑选权:也即是招聘单位在挑选应聘者的一起,应聘者也在挑选招聘单位。应聘者可以因自己能力与公司岗位不匹配、面试表现欠安或许不得当的言谈举动而被招聘单位挑选;而招聘单位也通常因其福利待遇没有竞争力而不被应聘者所挑选。

  但终究的成果根本如此,许多被拒绝的应聘者在几经周折后,总会找到合适自个的公司合适自个的岗位;而一些公司却一向招聘不到与岗位匹配的职工。所以,这些公司的招聘人员总结经验教训,得出最一致的定论:咱们的公司福利待遇没有竞争力。殊不知,这样的成果可以悉数归功于招聘人员本身。

  实际中许多公司通常忽略了、乃至淡忘了招聘环节的另一个效果:即对公司形象的宣扬效果,而不注重外部招聘环节的各项细节和招聘团队人员的挑选,派出的招聘团队人员素质不高、形象欠安、专业不精,如此不胜的招聘团队不但不能完结招募人才的重担,不经意间却也降低了公司的形象。笔者回望过往参加过的学校招聘会、大型人才交流会发现正是如此,一些公司的招聘人员穿戴肮脏、头发杂乱,还有许多招聘人员对待应聘者面无表情、情绪冷淡;还有人在招聘会上一向垂头戏弄手机,就连解答应聘者的发问都懒得昂首……如此公司我是万万不会前往征询或许投递简历;我也发现这些公司也很少有其他应聘者前去征询与投递简历。真不知道他们是路过打酱油的仍是来招聘的,也不知道他们是否意识到自个不当的自己行动却在无形中大大降低了公司在广阔应聘者心中的形象,使得公司花费无穷人力、物力、财力在大众中建立的良好形象被打破,形成公司每年花费的许多公关费用付诸东流,给公司带来了无法挽回的丢失……

  这也阐明,招聘人员本身的不当行动举动等自己要素,也可以变成公司招聘难的缘由之一。所谓物以类聚,人以群分,优异的公司必然可以吸引到优异的人才;相反,庸俗的公司也将吸引来庸俗的人。在公司以外,公司的任何职工自己就代表了整个公司,职工好的或许欠好的行动习惯也会被直接的看作是公司的形象,然后形成了大众眼里的公司形象。更何况这些要为公司宣扬而且招募到有用之才的招聘人员,他们所面临的应聘者可以会变成公司的一员,招聘人员也可以是他们日后的搭档,因而从招聘人员身上泄漏出来的“实际版的公司文化、公司空气”等软实力,会影响他们对公司的评价。所以,招聘人员的言行举动——无论是正面的仍是负面——终究都被算到了公司的头上,也就归结为公司形象。这足以表明招聘人员形象关于公司形象的重要性。

  鉴于此,公司在挑选招聘团队人员的时候,也有必要像挑选应聘者那样严厉,派出专业厚实、精明能干、外表整齐的招聘人员,标准招聘人员的言行举动,清晰招聘人员言行对公司形象所起到的效果,在确保完结招募人才重担的一起,让招聘团队表现其建立公司的形象的附加价值。

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